部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层(céng)领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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